Programa

 

 

LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURÍDICO

 

Unidad 1. Concepto de empresa

1 ¿Qué es una empresa?

2 Tipos fundamentales de empresa

2.1 Según sea la propiedad del capital

2.2 Según sea su tamaño

2.3 Según sea el sector de la actividad

2.4 Según sea la estructura de mercado

3 La administración de empresas: planificación y organización empresarial

3.1 Introducción a la administración empresarial

3.2 La planificación:

3.2.1 Concepto

3.2.2 Clasificación de los planes

3.2.3 Etapas del proceso de planificación

3.3 La organización:

3.3.1 Concepto

3.3.2 La función de organización

3.3.3 Clasificación de la organización

3.3.4 El diseño de la organización

3.3.5 La comunicación organizacional

 

Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa

1 La empresa individual

2 La empresa social o mercantil

2.1 Sociedades mercantiles

2.2 Sociedades mercantiles especiales

 

Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales

1 La empresa y el trabajador

2 El empresario

3 Conceptos fundamentales de las relaciones laborales

4 Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa:

5 Los sindicatos

6 Los convenios colectivos

7 Las organizaciones patronales

8 Los conflictos laborales:

8.1 Clasificación de los conflictos laborales

8.2 Cómo exteriorizar los conflictos laborales

8.3 Cómo solucionar los conflictos laborales

 

Unidad 4. El sistema fiscal español

1 Introducción al sistema fiscal español

2 Elementos de un tributo

3 La organización del sistema fiscal en España:

3.1 Imposición directa

3.2 Imposición indirecta

4 Otros tributos del sistema fiscal español que afectan a las empresas:

4.1 Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE)

4.2 Impuesto sobre Bienes Inmuebles

4.3 Los impuestos especiales

EL DIRECTIVO Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

 

Unidad 1. Dirección estratégica

1 Planificación y estrategia

1.1 Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia

1.2 La Planificación: conceptos fundamentales

1.3 La Planificación: una visión compartida

1.4 El proceso de planificación estratégica

1.5 Hacia un concepto unificado de estrategia

2 La Misión y la Visión de la empresa como factor crítico de éxito

2.1 Visión, misión , valores y estrategia

2.2 Visión compartida y cambio

2.3 Etapas en la creación de una visón compartida

3 El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

3.1 El CMI y la estrategia organizacional

3.2 Las cuatro perspectivas del CMI

4 ¿Hacia un nuevo modelo de dirección estratégica?

 

Unidad 2. El rol directivo

1 Influencia, poder, autoridad, liderazgo

2 El poder en las organizaciones

2.1 Las Bases del Poder (según Phillips)

3 Qué significa dirigir

4 Las funciones del directivo

5 Competencias directivas

5.1 Competencias Emocionales

6 Introducción a la dirección de proyectos

 

Unidad 3. Liderazgo y características

1 Liderazgo y líder

1.1 Concepto de liderazgo

1.2 El liderazgo situacional

1.3 Principios de liderazgo

2 Estilos y Tipos de liderazgo

2.1 Actitud y comportamiento

2.2 Las dos dimensiones de los estilos de liderazgo

2.3 La curva de los estilos de liderazgo

3 Madurez del colaborador

3.1 Conceptos de madurez

3.2 Niveles de madurez

4 Liderazgo situacional eficaz

4.1 Factores de liderazgo eficaz

4.2 El modelo de liderazgo eficaz

5 Nuevas tendencias del liderazgo; una visión actual del liderazgo

5.1 La espiral de resultados

5.2 Hacia un nuevo liderazgo

5.3 Nuevas teorías del liderazgo

 

Unidad 4. Organización de tareas y equipos

1 Aspectos diferenciales de los grupos en las organizaciones

1.1 Consideraciones teóricas entorno al tema de los grupos

1.2 La importancia de trabajar en grupo dentro de las organizaciones

1.3 Tipos de grupos dentro de las organizaciones

2 Etapas del proceso grupal

2.1 Definición de grupo. Grupos formales y grupos informales

2.2 Proceso evolutivo de los grupos

2.3 Variables de contingencias en el comportamiento de los grupos

3 La formación de equipos

3.1 La cohesión del equipo

3.2 Condiciones básicas para el trabajo en equipo

3.3 El ser de los equipos

3.4 Funciones en un equipo de trabajo

4 Equipos de alto desempeño

4.1 Equipo y desempeño

4.2 ¿Cómo lograr el desempeño de un equipo?